Cele mai bune practici pentru profesioniștii din domeniu însărcinați cu gestionarea altora
A deveni un lider de echipă, de supraveghere, de director sau de mentor de un fel este o cale de carieră pe care mulți designeri web o urmează. După ani de proiectare și dezvoltare a site-urilor web, precum și de mentorat și de predare a altora de-a lungul drumului, preluarea oficială a unei poziții manageriale este un pas logic într-o carieră web. Cu toate acestea, doar pentru că cineva poate crea site-uri web de succes nu înseamnă neapărat că au abilitățile de leadership necesare pentru a reuși în acest nou rol ca lider de echipă. Abilitățile necesare pentru a fi un designer sau dezvoltator de succes diferă de cele necesare pentru a vă dezvolta în calitate de manager și lider de echipă. În acest articol, vom explora câteva sfaturi și bune practici pe care profesioniștii web care își asumă o poziție de lider în organizațiile lor pot folosi pentru a reuși în noua lor poziție.
Știți când și cum să delegeți
Una dintre cele mai grele lecții pe care trebuie să le învețe noii lideri de echipe web este că nu pot să o facă singură. Ei trebuie să fie gata și dispuși să delege sarcinile celorlalți oameni din echipa lor. Chiar dacă știi că poți face ceva în jumătatea timpului în care va lua altcineva să o faci, nu poți să-ți asumi toate sarcinile. O parte importantă a faptului de a fi un lider este să vă asigurați că echipa dvs. este ocupată cu o activitate semnificativă și că li se permite să învețe și să crească în propriile abilități. Aceasta este o seguță perfectă în următorul nostru punct ...
Permiteți oamenilor să facă greșeli
Delegarea sarcinilor către alți membri ai echipei este importantă, dar trebuie să le permiteți să facă greșeli și, prin urmare, să învețe din aceste greșeli. Cu termene limită și lucruri mai mult de făcut, există o tentație de a împinge pe cineva deoparte și de a rezolva singură problema (sau o faci în primul rând), dar dacă faci asta, atunci membrii echipei tale nu vor învăța niciodată. Trebuie să le permiteți nu numai să facă greșeli, dar trebuie să le asigurați că este în regulă atunci când o fac. Atâta timp cât aveți un mecanism de testare a muncii înainte de a fi lansat în lume, greșelile simple pot deveni momente importante de învățare în dezvoltarea profesioniștilor web sub conducerea dumneavoastră.
Amintiți-vă, în calitate de lider, nu mai sunteți judecați numai de performanța voastră de muncă, ci și de performanțele celor pe care îi conduceți. Permițându-le să învețe și să crească vor beneficia în cele din urmă de compania în ansamblu și de cariera ta, de asemenea - și prin delegarea unor sarcini mai puțin importante membrilor echipei, vă eliberați pentru a face munca mai importantă care vine cu un manager.
Ieșiți din birou
Este atât de simplu de făcut, dar luând aproximativ o oră să ieșiți din birou împreună cu echipa dvs. și să le cumpărați niște prânz este una dintre cele mai bune modalități de a construi o camaraderie pozitivă și de a crea o relație de lucru mai bună. O echipă care se bucură de ceilalți ca oameni este mult mai probabil să lucreze bine împreună, așa că, indiferent de cât de ocupate sunt lucrurile, ia ceva timp să se conecteze ca oameni reali în afara mediului de birou.
Condus de exemplu
Echipa dvs. va lua curajul de la dvs. și comportamentul dvs. Ca atare, nu există absolut nici un loc în ziua voastră pentru negativitate. Acest lucru înseamnă că nu vă deranjați clienții sau nu vă plângeți de proiecte. De asemenea, înseamnă că nu bârfați despre alți angajați sau despre problemele de muncă. Da, esti om si vei avea zile rele si frustrante, dar ca lider, daca arata o atitudine negativa, ar trebui sa te astepti ca echipa ta sa reflecte aceeasi negativitate. În schimb, dacă mențineți o atitudine pozitivă, mai ales atunci când lucrurile se înrăutățește, echipa dvs. vă va urmări conducerea.
Educați-vă echipa
Am acoperit deja avantajele de a ajuta membrii echipei tale să își dezvolte abilitățile, permițându-le să învețe din greșeli. Ar trebui să luați această inițiativă de creștere cu un pas înainte, făcând dezvoltarea profesională o parte importantă a planificării. Încurajați membrii echipei să citească cele mai recente articole sau cărți despre proiectarea și dezvoltarea site-urilor web și să le permită colaboratorilor să experimenteze noi tehnici și abordări. De asemenea, poate oferi echipei tale un set de abilități bine rotunjite, prin aducerea de noi cunoștințe în companie ( SEO , design receptiv , performanță web etc.)
Căutați conferințe și evenimente de pe site-ul în care echipa dvs. se poate întâlni cu alții din industrie și poate fi educată și energizată. Prin dezvoltarea personală și profesională a unui element cheie în modul în care planificați și evaluați membrii echipei, îi arătați că doriți să fie cei mai buni și că sunteți pregătiți să îi ajutați să ajungă acolo.
Încurajați-i pe alții să conducă și să predea prea mult
Predarea nu se termină cu responsabilitățile voastre. Membrii echipei trebuie să știe că au și responsabilitatea de a-i învăța pe ceilalți. Dacă participă la o conferință web sau citesc un articol grozav, ei ar trebui să fie pregătiți să împărtășească aceste cunoștințe cu restul echipei și să-i îndrume pe ceilalți după cum este necesar. În acest fel, nu numai că întăriți echipa în ansamblu, ci și că ajutați la crearea următorului grup de lideri de echipă care vor fi gata să-și umple poziția pe măsură ce creșteți și în cariera dvs. și să vă ocupați de alte responsabilități și poziții .
Editat de Jeremy Girard pe 1/11/17