Iceberg-ul nostru se topește lecții de supraviețuire
Schimbarea în orice circumstanțe testează capacitatea noastră de a supraviețui. Deci ce poate spune o poveste despre pinguinii împărați descrisă în Icebergul nostru: schimbarea și reușirea în orice condiții ne învață despre supraviețuire?
Co-autori, John Kotter, profesor universitar la Harvard Business School și catalizator transformator și Holger Rathgeber, lider de angajament, de asemenea, ai Kotter International, sunt experți în abordarea schimbării.
Scena se află în comunitatea antarctică a pinguinilor deasupra unui aisberg care este pe punctul de a se topi. Distribuția personajelor de pinguini se bazează pe trăsături umane, cu toate ciudățenii, adesea plini de umor, "Aveți o calmar, vă veți simți mai bine", a spus unul, deoarece se confruntă cu această dilemă bruscă. Casa de pinguini este pe cale să se schimbe și trebuie să-și dea seama ce să facă.
Colonie de pinguini de 268 de pinguini este condusă de un consiliu de conducere de 10, aproape de pinguini capabili. Problema aisbergului a fost întâi observată de un membru non-consilier, Fred, un tip științific de tip care își petrece timpul observând aisbergul și schimbările mării.
Comparând pinguinii cu oamenii care lucrează împreună
Fred se apropie de Alice, un lider consiliar dur, care are o reputație de a vedea prin orice obstacole, inclusiv topirea aisbergului. Alice avea îndoieli la început, fie că Fred nu-i era în minte, "având o criză personală", a crezut ea până când a luat-o să observe problema internă a aisbergului care se desfășura.
Alice știa că prima provocare ar fi să convingă restul consiliului de dezastrul în așteptare. "Trebuie să fiți pregătit să îi ajutați pe alții să vadă și să simtă problema", a spus Alice lui Fred și apoi a adăugat: "Și fiți pregătiți că unele păsări nu vor să vadă nici o problemă".
Lucrand impreuna, Alice si Fred s-au apropiat de consiliu, incepand cu Pinguinul Capului, Louis. Alice trebuia să fie insistent, pentru că pentru Louis, Fred era un pinguin necunoscut. Alice își reamintea șeful că au trebuit să-și asume riscuri, pe care Louis a fost de acord să le comunice lui Fred situației cu restul consiliului.
După cum a pregătit Fred, a aflat mai devreme că unii dintre ceilalți membri ai consiliului au fost stabiliți în căile lor și nu i-au plăcut să li se spună, pentru că era datoria lor să facă asta.
Comparând această situație cu problemele din lumea reală cu oamenii care lucrează împreună - fără un plan, unul dintre liderii consiliului a sugerat formarea unui comitet care să analizeze situația în continuare. Dar Alice credea că această problemă necesită un nou tip de tactică de comunicare - mergând direct în întreaga colonie pentru mai multe reacții și, sperăm, găsirea unei soluții acceptabile.
Aceasta incepe sa sune ca tehnici de aglomerare , am crezut, si sunt cateva reactii interesante. După cum sugerează autorii, Fred, Louis și Alice au avut previziuni, nu ca agenți de schimbare, ci ca lideri pentru a face apel la un sentiment de urgență pentru mulțime.
Construirea relațiilor pe trusturi
La scurt timp după o multă contemplare, o schimbare neașteptată a evenimentelor a avut loc atunci când Louis a adunat o echipă de pinguini la o parte, care păreau să aibă grijă și avea cel mai mare simț despre ceea ce urma să se întâmple, inclusiv Jordan, cunoscut ca "profesor" în consiliu.
Această echipă nou adunată a găsit o cale într-o perioadă scurtă de timp - pentru a construi o relație de încredere. În mod similar, în cadrul echipelor de proiect colaborative, adesea oamenii sunt adunați să colaboreze, în ciuda barierelor de colaborare și de multe ori cu care nu ați colaborat anterior. Deci, povestea pinguinului ne arată cum să fim flexibili și să ne schimbăm. Echipa a decis să discute cu alții în colonie pentru a obține idei.
Prin încercări și erori și prin explorarea ideilor din colonie, unul dintre membrii echipei a văzut un fenomen care ar deveni noul și cel mai diferit mod de viață pentru pinguini.
Cum lucrează oamenii împreună și ce trebuie să facă oamenii pentru a supraviețui schimbării și a reuși? Kotter și Rathgeber oferă indicii de-a lungul drumului, care înșiși simt comportamente în schimbare, inclusiv gândire și senzație, sunt impulsul pentru rezultate mai bune.
Povestea pinguinilor este minunat fermecătoare. Procesul opt pasi descris de autor, descris in continuare, este dezvaluit pe masura ce povestea se desfasoara, oferind lectii suplimentare echipelor si indivizilor, de a-si asuma riscuri, de a ajunge la altii si de a fi dispusi sa ajute.
Lecții în supraviețuire - Procesul celor opt pasi de schimbare de succes
Procesul celor opt pasi de schimbare reușită dezvoltat de autori este folosit pentru a demonstra acțiunile necesare pentru pinguini și noi pentru a supraviețui. Acești pași sunt consolidați din cartea publicată și intenționează să susțină un proces de gândire și adoptare în ceea ce privește performanța echipei colaborative .
Setați scena este despre crearea unui sentiment de urgență - și comunicarea acestei nevoi urgente cu vigilență, printr-o echipă prescrisă cu abilități de conducere și judecată sănătoasă.
Decideți-vă ce trebuie să faceți este strategia de schimbare, având în vedere factorii așa cum sunt în prezent și ajungând departe în viitor, ceea ce este posibil.
Fă-o să se întâmple este să obții oameni la bord să înțeleagă și să cumpere strategia de schimbare.
Asigurați-vă că este vorba de crearea unei noi culturi și de ai ajuta pe alții să ia în considerare noi modalități de a face lucruri.
Sfaturi rapide
- Ca agenți de schimbare, echipa colaborativă este împuternicită să acționeze și să îmbrățișeze schimbarea.
- În relațiile de colaborare, există reacții semnificative de a da-și-a lua, astfel încât colaborarea la debutul trebuie să arate victorii rapide.
- Atunci când efortul de colaborare devine cel mai greu, se pare că este timpul să vedem cealaltă parte.